兵隊相手の酒保商売が美味しい理由
韓国の兵隊はこの不景気に何を食べているのか
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未曾有（みぞうゆう？）の借金苦で軍隊に逃げ道をみつけようとする韓国人、兵隊屋敷にいれば最低でも2年間は衣食住が3点セットで保証され、多くの借金返済を繰り延べすることもできるように保護された別世界、 にもかかわらず兵隊人気は下がる一方だったりする不思議な韓国社会
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▲軍部隊の中にあるピエクスは、兵営生活に疲れた軍人に様々な種類の食べ物や生活必需品ショッピングの機会を提供する。軍の現代化とともにピエクス施設と販売システムも大きく変わった。
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軍事/ピエクスの昨日と今日
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訓練所で出たばかりの二等兵が部隊で一番行きたいところはほかならぬピエクス(PX)です。そこに行けば甘いチョコパイに販売用セウカン・アイスクリーム・冷凍ギョーザ・カップラーメンなど師弟食べ物を思う存分たべることができるからです。
ピエクスは免税された価格で食品などを売って懐が軽い将兵らがせっかく懐抱を解く空間でもありました。そんなピエクスが最近、変わったそうです。どう変わったでしょうか?
大韓民国兵役を終えた大人たちに休暇と外出、外泊を除けば、断言が、'ピエクス'(PX)が最高の楽しい思い出として、浮上するものだ。これは'忠誠マート'、あるいは各部隊の名前を取った'○○マート'、海軍の場合'海軍マート'などと呼ばれたが、真夏の戦闘体育後に楽しめる清涼飲料や氷菓類、冬の駐屯地境界勤務に復帰して凍えた体を溶かす暖かい缶コーヒーは天国の味だった。
軍を除隊し、予備軍訓練を行く時や軍服務中の親戚・知人の面会に行く時も、人々はピエクスを一番先に訪れる。それだけ軍将兵たちにピエクスは地上の楽園と同じ場所であり、その60年の歴史は軍を体験した彼らにおぼろげて暖かな思い出に残っている。
ポストエクスチェンジ·ベースエクスチェンジ
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ピエクスの歴史は、1952年12月にさかのぼる。 1949年7月、陸軍に創設された厚生施設が3年後に "米軍のピエクス制度"を模してボトルを使用ピエクスを開始したのだ。 ピエクス（PX）という言葉は、ポスト·エクスチェンジ（Post Exchange）の略です。 ポストと陸軍の駐屯地を意味するもので、部隊内の売店という意味である。 空軍では、BX（BX：Base Exchange）と呼ぶ。 戦時にも部隊が移動していない永久基地という意味のベースを冒頭に使用した。 このように、在韓米軍の影響を受けたピエクスとBXは、軍の部隊内売店を意味する代表名詞として使われるようになった。
とりあえず兵隊には免税でお菓子を供給する
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在韓米軍の場合ピエクスの電子製品やその他の生活雑貨まで免税で購入することができる。 'コミッサリー'（Commissary）と呼ばれる食品取扱所が別にあり、米国本土のスーパーマーケットと同様に扱う品目の種類が多く、量も豊富である。 これとは別に戦闘服の防弾ヘルメットに至るまで様々な軍商品類を売る軍装店とガソリンスタンドまである巨大ショッピングモールの形態を帯びている。
在韓米軍の場合ピエクスの電子製品やその他の生活雑貨まで免税で購入することができる。 'コミッサリー'（Commissary）と呼ばれる食品取扱所が別にあり、米国本土のスーパーマーケットと同様に扱う品目の種類が多く、量も豊富である。 これとは別に戦闘服の防弾ヘルメットに至るまで様々な軍商品類を売る軍装店とガソリンスタンドまである巨大ショッピングモールの形態を帯びている。
1950年代からヨーロッパや朝鮮半島に駐留した米軍は、このような大規模な設備を備えていた。
韓国軍ピエクスが1990年代まで実施した "制御式販売"とはかなり違う姿だった。 韓国軍の "統制式販売"は、旧日本軍の酒保と同様の方法とすることができる。
ピエクスの昔の姿を思い浮かべてみよう。 棚を超えピエクス兵士が並んで待っている兵士たちに物を売った。 1980年代までもピエクス建物はほとんど米軍が使っている途中残した、いわゆる "出口（クォンセト）兵舎"と呼ばれた簡易テントであった。 少し状況が良いの袋の場合、プレハブ仮設だった。 建物の内部は、最近のように冷暖房が完備されておらず、木炭ストーブや扇風機が精一杯だった。 将兵たちはそこで疲れを癒して故郷から来た両親や恋人とおしゃべりをした。
軍で苦労している将兵たちに地上の楽園とも同じピエクスではチョコパイ·えびせんなど伝統的な人気の食品に化粧品·健康補助食品まで、 しかし、市中よりも高い価格で流通期限が過ぎた不良食品まで価格と品質の問題は深刻である。
管理点検より多くの努力を傾ける質が良く安価な福祉可能である統制式の販売が旧時代型ピエクスは、冷蔵保管施設が不足していくつかの困難を経験した。 1970年代後半に登場した "三江社"飲料の場合、長い間売れなければ膨らみもした。 貧しい時代には今よりもはるかに少ない給料を受けていた将兵たちは、飢えを満たすために新鮮な製品よりも量が多い方を選択した。
※いまでも兵隊の給料は月額１１万ウォン程度（ニホン円で１万円ちょっと）
▲黄色い移動販売車（金の馬車）は前線将兵たちにとってかけがえの無い憩いの場所を提供した。
ジオピ（GOP：前方観測部隊や陣地）、ジフィー（GP：境界警戒所）、海岸警備の兵士たちにはこのようなピエクスさえも贅沢な施設であった。 "黄金の馬車"という取り外し可能な巡回ピエクスを心待ちにすることのほかには恩恵を受けるの長さでした。 場合によっては勤務条件が良い格来バッグは非常本部の小さな倉庫でピエクス物品を入れて販売する簡易ピエクスを運用したが、これはごく一部勤務者だけが受けることができる幸せだった。
ほとんどの兵士は、金馬車が来ると、まるで水をいっぱいに浮かべていたダムが水を放出するように黄金の馬車に向かってジャンプして行き、需要比不足している製品のために先を争って競争するようなものを買うしかなかった。 後半に並んでたり、訪問順序が後順位である立って警備は購入物がない足をじたばたさせる兵士たちも多かった。 出入りが制限されている勤務者には物が渡されたケーブルカーがピエクス役割を代わりにした。
軍用内部電話で鉄柵裏側の部隊に連絡をする必要物品をバスケットに入れて、接続されたケーブルカーを利用して送ってくれた。 これにより、空のバスケットには、お金と感謝のメッセージが込められて帰ってきた。 最近では、黄金の馬車に使われる車両台数と運行回数が増便されてこのような光景は、多く見づらくなった。 海軍の場合、陸軍とは異なり、白の花馬車と呼ばれる移動ピエクスが運用されている。
陸・空軍マートよりも30％高い民間委託海軍マート
過去ピエクスの人気アイテムは何だったのか？ 伝統的には、糖度の高いチョコパイ、安くて量多くのセウカンのようなおやつ類であった。 冷蔵保管施設が増え、電子レンジがピエクスに備えながら "冷凍餃子"や "かちかちチャジャン"、 "かちかちチャンポン 'のような冷凍食品がその座を占めた。 訓練期間は逃げて行った彼女も戻ってくるという "味再び"と "缶詰"が販売ランキングの上位を占めた。
過去ピエクスの人気アイテムは何だったのか？ 伝統的には、糖度の高いチョコパイ、安くて量多くのセウカンのようなおやつ類であった。 冷蔵保管施設が増え、電子レンジがピエクスに備えながら "冷凍餃子"や "かちかちチャジャン"、 "かちかちチャンポン 'のような冷凍食品がその座を占めた。 訓練期間は逃げて行った彼女も戻ってくるという "味再び"と "缶詰"が販売ランキングの上位を占めた。
※冷凍食品ってその場で解凍して食べるの？
売れ筋は靴の中敷
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最近の新世代将兵たちはどうだろうか？ 最近の調査機関によると、 "健康"というトレンドが軍隊にも流行しているという。 以前のようにおなかを満たすために量が多く安価な食べ物を見つけられない。 代わりに様々な種類のコーヒー、紅茶、皮膚美容と足の健康のための美容製品、スポーツマン体型になるための健康補助食品は、高い人気を博している。 要求アイテムも多様化して量より質の好みが高まっている。
1990年代後半からピエクスの販売方法は、 "統制式"から "開放式"に変わった。 ピエクスという名称も2000年9月には '忠誠クラブ "に変わった。 ピエクスを担当した各群の福祉作業短刀2010年国軍福祉わずかに変更され、正式名称も部隊愛称がつく "ワシマート" "だるまマート"などで身近に変貌した。
最近の新世代将兵たちはどうだろうか？ 最近の調査機関によると、 "健康"というトレンドが軍隊にも流行しているという。 以前のようにおなかを満たすために量が多く安価な食べ物を見つけられない。 代わりに様々な種類のコーヒー、紅茶、皮膚美容と足の健康のための美容製品、スポーツマン体型になるための健康補助食品は、高い人気を博している。 要求アイテムも多様化して量より質の好みが高まっている。 1990年代後半からピエクスの販売方法は、 "統制式"から "開放式"に変わった。 ピエクスという名称も2000年9月には '忠誠クラブ "に変わった。 ピエクスを担当した各群の福祉作業短刀2010年国軍福祉わずかに変更され、正式名称も部隊愛称がつく "ワシマート" "だるまマート"などで身近に変貌した。
問題は、そのような変更にもかかわらず、まだ私たちの軍は、将兵福祉の意志がたくさん不足しているという点だ。 10月にピエクスに対する国政監査の内容で最も目立つのは、商品の価格と品質の問題であった。 現在の国軍福祉団が陸・空軍で直営する各部隊のマートは1981年開店である。
海軍が委託運営する海軍マートと国軍福祉団が直接運営する陸·空軍マートを比較して、民間委託運営している海軍マート242カ所の価格が将兵好む品基準で30〜50％まで高いという調査結果が出た。 陸・空軍マートも市中よりもすべてが安くはなかった。 将兵たちに人気の高い冷凍食品の紙社ダルガンジョンは、同社のインターネットショッピングモールよりも高価で、人気のドリンクミルキスの場合、オークションで販売されている価格より2ウォン程度安くした。 海軍マートの民間委託は、労働力と人件費削減の推進された。 しかし、242店舗のうち207のは、民間のセールスマンがwoven隊が運営する部隊委託方式で運営されており、労働力と人件費を節約できるという趣旨が無色た。 国防部は2013年5月に国防経営効率化推進計画により、陸海空軍マートを民間が運営する方式に転換しようとした。 労働力と人件費削減が理由だった。 利益創出のために値を高めることと、最終的に月10万ウォンの薄給を受ける兵士たちに負担に戻るという事実を知りながら無理に推進したではないかという疑問がざるを得ない。 海軍マートの民間委託は、果たして実質的な労働力と人件費の削減に貢献したのか。 将兵の福祉の増進という課題にも対応したのか。
契約書を見ると、民間委託業者は、海軍に毎年40億ウォンの手数料を支払うことになっている。 GSリテールは、毎年支払われる40億ウォンの手数料に加えて、海軍側が提供した施設や什器以外の追加の設備投資まで負担することになっている（第15条）。 GSリテール側は43億ウォンの設備投資をした。 手数料と設備投資と費用負担が契約内容に反して高価な販売の原因となったのだろうか。
ところが実際には、ソウル永登浦Eマート価格の90％以下、GSの25コンビニ価格の80％以下という契約内容は守られなかった。 価格確認権限を持つ海軍側の管理怠慢も大きな問題であった。 委託運営契約書には、物価の調査のための役務の費用負担も委託事業者が負担するという条項（第11条）があるにもかかわらず海軍は関心さえ持っていなかった。 実際に物価調査の実施状況と違約金請求状況に関するレポートを見ると、合計3回の物価調査では1次の場合、2190品目のうち1256品目の市場価格（Eマート永登浦店ベース）と同じし138品目の市場価格より高かった。 しかし、2次と3次調査では、それぞれ379品目と348個の項目がなく、市場よりも高いという報告が出てきた。 海軍のほうが管理義務を適切に履行していないことを明らかに示している。
不良品だって胃に入ればそれでOK
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国軍福祉団が直接管理している陸·空軍マートもいくつかのアイテムの値が市中価格よりも高かった。 2010年1月から2013年9月までの契約の履行責任審議状況をみると、陸·空軍マートの場合、納品量と納期をきちんと履行していないか、期限経過や異物などが検出された不良品の配達が深刻な問題となった。 これは、陸·空軍マートに配信する "代理店"が軽い処罰と軍の管理不十分のゆえに実践的な悪質な営業をしてきていることを意味する。
国軍福祉団が直接管理している陸·空軍マートもいくつかのアイテムの値が市中価格よりも高かった。 2010年1月から2013年9月までの契約の履行責任審議状況をみると、陸·空軍マートの場合、納品量と納期をきちんと履行していないか、期限経過や異物などが検出された不良品の配達が深刻な問題となった。 これは、陸·空軍マートに配信する "代理店"が軽い処罰と軍の管理不十分のゆえに実践的な悪質な営業をしてきていることを意味する。
契約の不誠実な履行に出される懲戒は、販売停止とわずかな違約金が精々である。 また、契約解除にあっても、相互に変更しただけ同じ業者の納品契約が切れていないのが実情である。 これによる被害は、将兵らと軍納を望む善良な製造業者たちに戻ります。 健全な企業の入札もないほど悪質ないくつかの代理店の行為といくつかの軍出身者の癒着疑惑を根絶する方法は、皮肉なことに、民間企業への委託方式である。
このようなジレンマから脱することができる対策はないだろうか？ 前述の民間委託に伴う価格上昇をどのように解決するかが最も重要である。 まず、民間委託業者から君が受ける手数料をなくし、委託運営契約の内容のような民間委託業者は、施設投資額の一部を販売価格に含まれてはならない。 軍に支給する費用と施設投資費を販売価格に含まれていないだけでも83億ウォンの金額を削減することができる。 マートの管理点検を担当する国軍福祉団のより細心の努力が加わった場合将兵たちは、より高品質で安価なサービスを享受する。
このようなジレンマから脱することができる対策はないだろうか？ 前述の民間委託に伴う価格上昇をどのように解決するかが最も重要である。 まず、民間委託業者から君が受ける手数料をなくし、委託運営契約の内容のような民間委託業者は、施設投資額の一部を販売価格に含まれてはならない。 軍に支給する費用と施設投資費を販売価格に含まれていないだけでも83億ウォンの金額を削減することができる。 マートの管理点検を担当する国軍福祉団のより細心の努力が加わった場合将兵たちは、より高品質で安価なサービスを享受する。
長期的には、新世代兵士たちに人気の高い戦闘型バックパックやその他の戦闘型の付属品を含めた物資を売る軍用品店の入店など幅広い品ぞろえが必要である。 時代の変化に合わせて兵士たちの様々なシンボルを満たしてくれる必要がある。 先に例に挙げた米軍の大型スーパーなどの施設導入は徴兵制国家である私たちとは合わないかわからないが、規模は小さくても様々な商品を均等に保有している実利マートは実現可能である。
ニホンの自衛隊のPXは免税じゃない
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隣国の日本の自衛隊にしても軍隊ではないので免税品を提供するピエクスは存在しないが、製パン会社で有名な山崎パンが運営するコンビニを領内に運んできてピエクスに活用している。 規模は小さいが、自衛隊員の多様な評価を満たすために、内部には高価なスポーツブランドの戦闘服まで様々な製品を市場より安く売る。 各駐屯地の有名なお土産を生産者の接続方法で割引する場合も多い。 柔軟で幅広い考え方や人的資源の投入を通じ、日本の自衛隊は、免税品はありませんが、自衛隊員が福祉を享受できるように努力する。
私たちの国軍将兵たちのほとんどは、徴兵制のため、低い等級にもかかわらず、純粋な愛国心と義務感に大変な軍生活を黙々と遂行している。
韓国は、すべての成人男性が義務的に軍服務に参加する徴兵制国家であるだけに、将兵が募兵制国よりも多くの福祉の恩恵を享受すべきである。 しかし、現実には、将兵たちが声すら出すのが難しい。 軍隊は兵士の権益よりも軍の財政拡充を優先していた旧日本軍の領内売店だった "酒保"のような姿にいつまで残るのか。
私たちの国軍将兵たちのほとんどは、徴兵制のため、低い等級にもかかわらず、純粋な愛国心と義務感に大変な軍生活を黙々と遂行している。
韓国は、すべての成人男性が義務的に軍服務に参加する徴兵制国家であるだけに、将兵が募兵制国よりも多くの福祉の恩恵を享受すべきである。 しかし、現実には、将兵たちが声すら出すのが難しい。 軍隊は兵士の権益よりも軍の財政拡充を優先していた旧日本軍の領内売店だった "酒保"のような姿にいつまで残るのか。
（翻訳：みそっち）
そういえば自衛隊の基地の売店には"少女ｺﾐｯｸ"が売っていたりお土産のクッキーが戦車柄だったりしています、缶入りのパンは人気みたいですし自衛隊の缶コーヒーは熱心なコレクターもいるくらいですね、 最近だとオリジナルキャラのついた新製品がいっぱいあったり、このへんもミリオタには聖地のような感覚かもしれません。
それで売り子は自衛隊員ですから気軽にお土産を選ぶことができますよ。
そんなあなたもちょっと足をのばして自衛隊のイベントに行ってみてはいかがですか
