ヤクルト電動カート開発会社の代表30億詐欺
韓国ヤクルトの自走式冷蔵庫、今頃になって楽しみだったオチが来た
ヤクルト電動カート開発会社の代表30億詐欺融資
［はたらけミーナ］産学協力の優秀事例で国務総理賞を受けた中小企業が財務諸表などを操作して詐欺の貸し出しを受けた容疑で検察に拘束された。 春川(チュンチョン)地検、原州(ウォンジュ)支庁は27日、江原道原州(ウォンジュ)にあるティーエス株式会社代表のキム某容疑者を特定の経済犯罪加重処罰等に関する法律違反(詐欺)容疑で、またキム氏から賄賂を受け取って政府の課題を獲得できるように、課題委員らに働きかけた容疑により、江原道の某国立大学教授B氏を特定犯罪加重処罰法違反(賄賂)容疑でそれぞれ拘束起訴した。
キム氏は2014年と2015年、産業銀行と中小企業振興公団に工場の新築費用など、融資申請をしながら操作した財務諸表と水増しした契約書を提出する方法で、約30億ウォンを詐欺融資した疑いを受けている。
キム氏はまた、2014年、中小企業庁などへの政府の課題を遂行すると偽り、資材費などの名目で合わせて5億ウォンを受け取って、会社の代金決済に使用した容疑ももたれている。
教授B氏は2015年政府の課題を取れるように助けをくれたことに対する事例の名目で代表のキム氏から4千万ウォンを受け取った疑いだ。
検察はティーエス株式会社が2015年、産学協力の優秀事例で国務総理賞、江原道(カンウォンド)経済人大賞を受けて韓国ヤクルトの電動カートを開発して外見上、堅実な企業の面貌を備えたが、事業初期の無理な融資で財務構造が悪化すると、2013年の融資借入金52億5千万ウォンを35億3千900万ウォンで虚偽で記載するなど、財務諸表を操作してきたと明らかにした。
バッテリーパックなどの製造会社の同社は独自開発した電気自動車で、有名な登山家とともに南極を探検して有名ヤクルト会社に配達用電動カートを独占供給した会社だ。
キム･ヒョンチョル原州(ウォンジュ)支庁長は"産業銀行と中小企業振興公団などが企業体が提出した書類だけ見て騙されたものとみられる"と述べて"捜査過程で確認された非正常的慣行の問題点を分析、正常化課題を発掘し改善策を模索する'クリーンフィードバック'システムの懇談会を開催する予定"と付け加えた。
（翻訳：みそっち）
韓国のヤクルトおばさんはおよそ1万3千人だそうですが、よく売れるところや固定客の奪い合いみたいな争いはたくさんありました。そのため営業地区を会社側が指定することになると、今度は良いところを振り分けてもらうために会社に取り入るひともでてきて現在の販売方式になりました。
休む間もなく電話のベルが鳴った。 Bluetoothイヤホンをはめたキム･ウンハ(39)氏はその時ごとに愉快な声で答えた。 長く知り合った友達と通話するようだった。 "3年以上注文した顧客が他のところへ引っ越して行ったのですがずっと私が持ってきてもらえないかと言うんです(笑)。
"8年目'ヤクルトおばさん'で暮らしているキム氏は、固定客数400人に達する。 水原霊通区一帯の工場職員らがキム氏の主要顧客だ。 キム氏は、明け方3時に家を出て近くのマンション団地配達を皮切りに、一日を開く。
未明5時に家に立ち寄って中・高校生の子供の登校時間に合わせて朝の食事を準備した後に営業店に向かう。 1日に配達する飲み物の入った冷蔵箱を軽自動車に入れて本格的な配達に乗り出す。 路地ごとに山深くに隠れた小さな下請け会社がほとんどであるうちに、キムさんじゃないと、お客さんを探すことさえ難しい。 彼女は"8年間配達を担当した地域だみると、ここは誰より私が一番よく知っている"、"10分だけ遅れて到着しても何かあったのではないか心配する顧客たちのために一日も休むこと大変だ"と笑った。
夜明け3時に家から配達開始
キムさんは、全国1万3000人余りのヤクルトおばさんのうち、'仕事ができる'と有名なおばさんの一人だ。 キム氏と似たような経歴(8~9年目)を誇るハン･スンオク(45)氏とキム･ヒジョン(43)さんも韓国ヤクルトで指折りの'営業王'だ。
彼女らは韓国ヤクルトが1年に一度の売上や営業能力・社会貢献活動などを評価し、最高のおばさんを選抜する'名誉の殿堂'ポストに就いたこともあった。 首都圏と地方圏に各1名ずつ年、たった2人だけが上がる可能性がある席だ。 韓国ヤクルトの広報チームキムグンヒョン課長は"単純に売上だけ基準に与える賞ではないため選抜要件がかなり厳しいだ"、"どんな新年には適任者を見つけられず、飛ばしたりするが、今年の賞を受賞した二人は歴代受賞者の中でも目に見える成果を見せた"と説明した。
毎日100km運転し、工場回っている誠実さ
'最高のおばさん'3人衆の一ヵ月の平均売上げは1当たり2000万ウォンを優に超える。 年2億~3億ウォン水準だ。 平凡なヤクルトおばさんの月平均売上が700万ウォン台であることを勘案すれば、少なくとも3倍以上を売るわけだ。 彼女らが管理する固定顧客数も400~600人で、平均170人を管理する一般のおばさんの3倍水準だ。 こうなれば、これらが配達する地域が特に人口が多いか、生活水準が高いものではないかという疑念がする。 しかし、他のおばさんたちと同様に彼らも営業店で配分する一定の大きさの地域を務めただけだ。 キムさんは"人よりたくさん売るから、周辺で'割り当てられた地域がいいのだろう'という話もたくさん出た"、"私が初めてこの地域を引き受けた時、前任者5人が全員1年足らずでやめたほど簡単はない所だった"と話した。 キム氏の'地域区'は浦項竹島(チュクト)市場だ。
一坪足らずの空間にそれぞれ閉じこもった200人余りの市場の商人がキム氏の顧客だ。 "初めて3ヵ月は毎日帰宅し、涙を盗まれるほど大変でした。 一堂で20年以上商売をしながら絆を築いた商人たちなので、心を開くことが難しかったです。 それでも毎日のように笑いながら先に挨拶して、水槽の外に飛び出して出た魚の主人も探してくれながら親しく近付くと努力しました。"一般的なアパート団地や工業団地地域とは異なり、市場の特性上、平日よりは週末が忙しいというのが、キムさんの説明だ。 土曜日午後になると他の地方で遊びに来た客まで加わり、足の踏み場もない。 そんな日は、キムさんは、ヤクルト200本が入った20kgのボックス6個を載せたカートの周辺でヤクルトの袋を携えて出勤する。 営業の秘訣は8年間毎日のように使った顧客かだ。 一日中、集金の内訳はもちろん、顧客が飲んだ飲み物の種類、普段から食習慣と体質などをぎっしりと少ないノートさえ10冊に達している。 キムさんは"水の韓秉道(ハン・ビョンド)インターネットで注文する時代に単に飲み物を届けたりしただけならヤクルトおばさんはすでに消えたこと"とし、"顧客とコミュニケーションし、情を交わすのはアルファもできないこと"と話した。
キムウンハさんは、お客を注意深く観察して必要な製品を勧める。 前日飲み過ぎた職員には普段配達した野菜ジュース、二日酔いの解消によい飲み物を持ってくれるようだ。 夜勤が多く、市内に出る大変な客のためには使い走りもいとわない。 キムさんは"タバコ・ストッキング・救急薬のように必要な代わりに品物を購入することは言うまでも"だとし、"末端職員から社長まで全て知り合いになっているため、働き口の紹介はもちろん、お見合いも何度も立った"と話した。 彼は"最近、景気がよくないから工場事情が難しいのにも'給料は喪失してもヤクルトは止めない'のは、お客様のおかげで力を得る"と付け加えた。
大邱(テグ)販売所所属のハンスンオクさんは飲料をミニトラックトラックに積んで毎日100kmずつ運転する。 ハンさんは"工場が点点とあるため、こまめに回ってこそ、配達を終えることができる"と話した。 彼女は"私のあだ名が大邱(テグ)の広開土大王"と笑った。 ハン氏も2007年に初めて仕事を始めた時は、途方にくれるばかりした。 '一ヶ月に最小10万ウォンは稼がなければ運動靴一足を買ってでも走り回ったのに'という考えで回った。 そんなに3ヵ月が経ったある日、普段のように朝早く出勤して飲み物を置いて出たいが、ある工場社長が、ハンさんを呼びとめた。 '一日も休むことなく正確な時間に来て飲み物を置いていくのが印象深い'、今後60人余りの元職員の前で毎日飲み物を持ってほしいと注文したことだ。
そのことをシードマネーとして、9年間働いたハンさんは昨年の年間売り上げ3億2000万ウォンを記録した。 全国おばさんのうち、最大値である。 "誰も見ないようでも誰かは私が仕事をする姿を見ていないと考え、さらに責任感を持つようになりましたよ。"ハンさんはひまさえあれば携帯電話を覗いている。 会社で提供する製品関連講義をスマートフォンの画面で数十回反復してみる。 彼は"私が先に製品についてよく知ってこそ、お客様にも自信を持ってお勧めできる"、"最近はほとんど3ヵ月周期で新製品が出ているが、少しでも怠った間のトレンドを追い付けることが難しい"と話した。
移動型冷蔵庫に乗ってスマートフォンに、新製品の勉強
'手渡しで渡し'を原則とするヤクルトおばさんの競争相手はもう1000ウォンのコーヒーを販売するコンビニエンスストアと迅速かつ正確な配送を自慢するソーシャルコマース会社などに拡大された。 消費者は、モバイルアプリを通じてヤクルトおばさんの位置をリアルタイムで把握することができる。 ヤクルトおばさんは道で出会えた人だけでなく、オークション・Gマケッなどオンライン・マーケットを通じて注文を受けた飲み物を近くの顧客に迅速に配達しなければならない。 アプリを通じてすぐに決済はもちろん、請求書発行から集金まで可能になった。ハンスンオクさんは"いくらインターネットが発達して、電話をしたら何でも配達が来る時代ものの、依然として田舎の高齢者たちにとって、私たちが直接、ストローを挿して差し上げるヤクルト一杯が最高"と"私たちお婆さんが技術を利用するが、技術に占領されなかったらいいな"と話した。 ヤクルトおばさんたちが誕生した1971年にも、45年が過ぎた今も飲料を'配達する'は言葉の代わりに'伝達する'と言う理由だ。
我が国にヤクルトおばさんが初めて登場したのは1971年8月.最初のヤクルトおばさんに選ばれた47人がソウル鐘路(チョンノ)地域を中心に配達を開始した。 その後数が急速に増えて1975年1000人、1998年1万人を記録したのに続き、現在全国に1万3000人あまりのおばさんが活動している。 韓国ヤクルトは初期から新鮮な製品を渡すため、生産された製品を最も早い時間内に消費者へ伝達することを原則としている。 このためには直接伝達する方式が最も効率的であって、伝達者は身近な印象を与える家庭主婦という判断でおばさん訪問販売を実施した。 1970年代初頭だけでも家庭主婦が外に出て働くことはまれだった。 しかし、主婦の販売員ほど'、母親の心で健康を伝える'はコンセプトとよく合致する人がいなかった。 通貨危機当時は失業した家長を代わりにして生活戦線に飛び込んだ女性が増え、高学歴・未婚の志願者が殺到したこともある。 今年で45周年を迎えたヤクルトおばさんは1日平均6.8時間働いて月平均160万ウォンの収入を上げている。 昨年実施した採用説明会に3000人あまりの求職者が押し寄せたほど、ヤクルトおばさんの人気は健在だ。
黄色のユニフォームは一時、ヤクルトおばさんの象徴だった。 このユニフォームは維持されたが、2014年ピンク色の系列に変わった。 デザインだけ変わったわけではない。 韓国ヤクルト側は外部活動が多いことを考慮し、新しいユニホームには暑さと寒さに強い機能性素材を活用した。 アウトドアスポーツ衣類の形で制作して、痛風成果の着用感を改善して実用的な面を強調した。 おばさんたちが力で押した受動型のカートも2014年末の搭乗型電動カートに変えた。 電動カートはおばさんが踏台に乗って移動できる形態で開発した。 高い丘や長距離でも使用が便利になった。 最大時速8kmまで出すことができるカートには24時間冷蔵システムを搭載した。 220ℓ容量の冷蔵庫にはヤクルト(65㎖)が2000個くらいが入る。 外部でも温度の確認が可能で、夏季でも変質を防ぐことができるという説明だ。
ということらしいです。 またオチが無かった うぅぅ
