韓国石油公社、中国の油田から赤字撤退
韓国石油公社、中国の油田から赤字撤退、損失はひみつ
油田投資、成功例はひとつも無く撤退表明は初
［オイルミーナ］公企業の無分別な海外投資とこれに人した損失が問題になっている中に韓国石油公社(社長ソムンギュ.写真)が中国で推進した油田プロジェクトで中途撤収して海外投資事業に対する適切性問題がまな板に上がった。事実上事業性が不足だという理由で中国現地業社に急に売却して撤収したのだ。 石油公社側は <土曜経済>の取材過程でこのような事実を公式認めた。 問題は持分 44%(550万ドル)は私たちのお金で 55億ウォンに当たる金額で, 投資部隊費用まで勘案すれば売却過程で大きい投資損失を引き受けたように見える。
韓国石油公社がこのプロジェクトで足を引く理由は予想より石油生産規模が低くて事業性が落ちることで確認された。 この事業は去る 1997年から石油探査が成り立って 2007年から本格的な商業生産を始めたし, 現在毎日 150バレルの石油が生産されている.
石油公社が中国で唯一に推進中の油田プロジェクトで中国現地機関では華北石油国, ナンチョン石油公社などが参加した。今度売却決定によって投資手始め 14年ぶりに損失を甘受したまま手をはなした不名誉な事業で残るようになった。業界は現地油田の生産性など劣悪な状況で見る時、石油公社が投資当時より低い金額で持分を売却した可能性が高くて, 投資損失も不可避だったことで見る視覚が優勢だ。
韓国石油公社関係者は “中国麻黄山曙光区プロジェクトは投資備え生産性が低くて昨年末中国ナンチョン公社に持分全量が引受された”とし “具体的な投資損失額や引受金額は内部経営情報だと明らかにすることができない”と解き明かした。
引き継いで “海外資源開発事業がハイリスク・ハイリターン(High Risk, High Return)事業だから探査途中期待位利益が出ないで途中に他の有望事業で雪道を回すのは関連事業では一般的だ”と付け加えた.
しかし石油公社の今度中国油田事業売却と係わって業界の非難がつながっている。 過去何年間海外プロジェクトに無分別に投資したという非難の中に大きく増えた団扇で産業資源部から ‘度強い債務減縮方案’を提出しなさいという指示を受けた状態だ。
実際、韓国石油公社は今年だけイラク街並サウス鉱区, マレーシア 2B鉱区, イエメン 70鉱区など 7鉱区探査掘削を含んで総 43鉱区試錐が予定されていて中国麻黄山曙光区プロジェクトの二の舞を演じないか憂慮の視覚が手強い。
一方ソムンギュ韓国石油公社社長は今年の初め新年辞を通じて公社の最優先の課題で団扇管理を通じる財務健全性向上を指折った。これに社長は “債務管理及び減縮のために過去の事業方式を敢然と粉骨碎身して, 資源開発事業を内実化する”と明らかにしてその実現可否に関心が集まっている。
（翻訳：ﾈﾄ ミナ）
文字通り ”ハイリスク・ノーリターン”(High-risk no return)ということのようです
石油公社は文字通り 負債は石に資産は油に
資産は売っても二束三文、持っていれば赤字拡大
［フライデーミーナ］海外開発事業に起因する負債急増の後遺症が、韓国石油公社を強打した。 李明博（MB）政府の資源自主政策により、石油開発に予算を注ぎ込んだ結果、負債の公企業という汚名を着せ書いた。
企画財政部と韓国租税財政研究によると、石油公社の資産は、1997年3兆4000億ウォンから2012年には28兆7000億ウォンで740％増加したが、同期間の負債も2兆1000億ウォンから18兆ウォンに763％増加した。
特に、過去15年間、毎年平均15.4％の増加にとどまった負債規模がMB政府の当時の海外資源開発事業を積極的に推進し、2008年から2012年の間に大きく増加したのが特徴である。
企画財政部の分析の結果、2007年までに3兆ウォン台だった石油公社の負債は、2008年の5兆5059億ウォン、2009年の8兆5443億ウォン、2010年12兆3436億ウォン、2011年20兆8000億ウォン、2012年に17兆9831億ウォンで、5年間で12兆ウォンに急増した。
石油公社の負債の急増は、無分別な海外資源開発のためだ。 ジョンスンオク民主党議員の資料によると、李明博政権時代のオフショア開発事業に投資された19兆ウォンのうち、石油公社のみ12兆ウォン投入されたほとんどのビジネスに不良や赤字を記録した事実が明らかになった。
石油公社のカナダハーベスト不良引受けが代表的な事例だ。 石油公社では2009年に3兆7000億ウォンでカナダハーベスト社を買収したが、8200億ウォンに達する累積損失が発生し、投資元本の価値の損失額も1兆ウォンを超えたことが明らかになった。
また、投資の成功事例として伝えられた石油公社の子会社ダナーも投資の損失を引き起こすことが分かった。 ダナーの場合、累積利益が6529億ウォンだったが、純資産価値が投資額よりも低く、実際に4329億ウォンの投資元本の損失が発生した。
チュ·ミエ民主党議員は「ダナーの最初の投資の意思決定当時の元金回収のための損益分岐収益率を年率10％で取ったことを勘案すると、ダナーの5％の収益率は投資回収にも及ばない収益率にすぎない」と批判した。
これとともに、石油公社の海外投資の赤字企業の損失総額も1兆6700億ウォンに達した。 問題は、石油公社が海外事業資金を借入で調達し、不良が加重されている点である。
去る2012年、石油公社の金融負債が11兆1837億ウォンで、総負債の63％を占めるほど、借入金への依存度が高いということは、これを証明している。 ジョンスンオク議員は「政府の投資資金のほとんどが借入を通じて調達され、石油公社の負債規模が増えた」と主張した。
国会予算政策処の関係者も「金融負債は、不測の経済状況で危機に追いやっことができるレベルである」と警告した。
借入金依存度が高い状況に利子と元利金償還能力が落ちることも問題だ。 現在、国会予算政策処によると、石油公社の利子補償倍率は2012年0.8となった。 利払い能力が著しく低下したという意味だ。
負債の急増に伴う資産の不良の拡大は、石油公社の信用格付けの下落という「ブーメラン」に戻り、改革の足を引っ張っている。
国際格付け会社S＆Pが2012年に石油公社の信用格付けを投資不適格水準である「BB」に分類したのは代表的である。 これにより、石油公社は今後、債券発行などを通じて資金を調達するのに困難に直面することができる。
特にあちこちに散在している悪材料を荒らしのために海外資産売却など自己救済策を設けているが、短い時間内に現金化することは容易ではないという点で効果を発揮するかは未知数だ。
産業部関係者は「石油公社の場合、重要な資産が多くないため、現金化することができる力量が大きくない」とし「借金を減らすためにさまざまな努力をするだろうが容易ではないだろう」と予想した。
（翻訳：みそっち）
石油公社が海外で油田に投資してそれがダメなんです、ひとやま掘り当てれば借金が返せるしくみだけど掘っても出ないから赤字が増えるということですね、ちなみに現地のやまでは(油田は山にあるのかな？)たくさんのお金が降ってきたので時ならぬ”油田開発特需”だったということですから減ったお金はキチンと動いているんですね。
オートバイなどでは道幅をいっぱいに使ってアウトインアウトでコーナーを曲がれというのがよくありがちなお話ですが、似たお話ではスローインファーストアウトとか言います。 韓国の場合 ファーストインコースアウトであると診断できますね お大事になさってください。
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